公司物流系统合理化模式

　　公司物流系统合理化是通过建立物流合理化模式来组织实施的。①主要包括以下几方面内容。

　　1)供应角度的物流合理化模式

　　企业在选择专业物流时：在运输上依靠专业运输组织;在保管上选用专业仓库保管;在服务上选用专业物流组织。必须注意：选择合理的运输组织，是组织物流合理化过程中极为重要的工作内容。一般来说，最重要的选择要求是运费和运输时间。选择合理的存货仓库以节省物流费用，提高服务质量。选择合理的包装方式，必须根据物流形式来考虑，不同的物流形式需要采用不同的包装方式。

　　2)销售角度的物流合理化模式

　　销售物流合理化的形式是多种多样的，一般表现为计划化、大量化、共同化、简短化。计划化是实现物流合理化的首要条件，也是提高物流服务质量的重要标志。企业应实现按最高效率的路线发送和按行车时间表发送的计划物流策略。大量化策略，是一种增大一次物流批量折扣的办法，或者称为“大量发货减少收费制”。因实行物流合理化而节约费用金额，由双方分享。共同化是实行“共同配送”，打破了一个企业物流合理化的局限，而采取与其他企业联合起来，集中配送量，提高配送车辆的利用率，实现进一步的物流合理化。简短化就是对一般普通的大宗物资或商品，确定适当的供应、销售区域，选择合理的运输路线、最短的运送距离，制定最优的物流合理化方案，达到简短化。

　　3)服务角度的物流合理化模式

　　随着社会经济发展，专业化、产业化物流发展趋势日益明确。从服务角度来看，第三方物流甚至第四方物流的新概念和新思维在不断发展，物流企业提供物流服务合理化的方式也是在不断丰富和发展的。目前主要表现为：以顾客需求为导向的物流整体服务意识;以整合物流资源为目的的供应链管理系统和网络化物流管理;以实现快速响应和敏捷制造的柔性化物流组织。